我是个实干派，做什么事情都喜欢自己从头到尾扒拉一遍，不看别人嚼剩下的东西。当有人在群里吹《坏儿子鲍比》官网的更新日志写得怎么怎么清晰的时候，我心里就犯嘀咕了。啥玩意的日志能写得那么神？老子非得自己去瞧瞧。
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第一次点开官网的那个心情
我当时就是手贱，在那个破群里跟人杠起来了。他们说这游戏的日志把每次更新的功能、修复的Bug、哪怕是代码里的一点点变动都写得明明白白，简直是教科书级别的。我听着就来气，哪个项目能真做到这份上？那不是人干的事，除非是那种根本没人用的项目。我心想这官网肯定也是一坨烂泥糊上墙，顶多表面光鲜。
我一点击去，页面倒是挺干净，跟一般大厂的页面不一样，透着一股子“野生”味儿。找到了那个“更新日志”的入口，点进去，我第一眼看到的就是一大堆密密麻麻的日期和版本号，像火车时刻表一样，眼都快看花了。
硬着头皮去扒拉那些更新记录
我的实践过程就从这里开始了，跟考古一样，我决定从最早的那个版本一路看到今天。这个过程简直是煎熬，完全就是体力活。
- 第一个阶段：囫囵吞枣。 我发现他们写日志有个毛病，特别爱用缩写，而且有些词根本就是他们自己团队内部的“黑话”。比如，什么“修复了XX\_V3模块的溢出问题”，我这个局外人哪知道XX\_V3是个啥玩意？连个简单的解释都没有。
- 第二个阶段：抓重点环节。 后来我学精了，只看那些带“新增功能”或者“核心机制调整”的条目。我把这些关键的改动一条一条地复制下来，专门开了个文档记录。这一记录不要紧，我发现他们好几次的“修复”，是把之前“新增”的东西又给砍了，或者反复横跳。比如某个“自动寻路”的机制，在一个版本说优化了，下个版本又说“回退旧版”，再下下个版本又冒出来个“V2升级”——这不就是玩儿吗？
- 第三个阶段：对比官网论坛。 我又跑到他们的社区论坛去搜，想看看玩家对这些更新日志的反馈。这一看更来气了，官网日志里说修复了A问题，论坛里一堆人骂A问题根本没反倒把B问题给弄出来了。日志写得再漂亮，实际用起来是狗屎，那有什么用？这跟我们当年公司里做的那些PPT报告有啥区别？都是拿来忽悠人的。
我花了整整两天的时间，把他们近一年的日志都梳理了一遍。 得出的结论是：这日志，就像是产品经理写给老板看的报告，只报喜不报忧，还特爱玩文字游戏。根本不是给真正使用者或者想学习的人看的实践记录。
我为什么要跟一个“坏儿子”的日志较劲
我为啥这么执着，非得去扒拉一个破游戏的更新日志？这要从我多年前的经历说起。
我以前在一家挺大的互联网公司干活，负责一块核心系统的维护。那时候，我们团队内部的版本控制和日志管理简直就是一团麻，谁负责的东西谁知道，全靠口耳相传。我当时就提过，说咱们得把每一次的改动都记录清楚，连带改动的动机和结果都要写明白，不然以后肯定得出岔子。那帮孙子？天天忙着应付上面，说哪有时间搞这些没用的形式主义。
结果？有一次，一个核心功能更新上线，因为日志记录不清，导致我们团队一个新来的小伙子误操作，直接把线上的一个大接口给停了。那一晚，公司半个业务线都瘫痪了。 我当时虽然不是直接责任人，但作为主管，还是被拉出去顶了缸。老板直接把我骂得狗血淋头，还扣了我半年的绩效奖金。我当时真是气炸了，一拍桌子，老子不伺候了，直接就辞职走人了。
这件事对我刺激太大了。从那以后，我就发誓，自己做的任何实践，哪怕是捣鼓一个路由器配置，也要把自己的过程和心得记录得清清楚楚，不留死角。这也是我后来成为博主，热衷于分享“实践记录”的根本原因。我记录的不是成果，是过程，是那份不被允许的“透明”。
实践得出的最终结论
当我看到《坏儿子鲍比》的更新日志那种混着吹嘘和敷衍的调调时，我就知道，这团队八成也要出问题。因为他们对自己的工作过程就没有敬畏之心。
我的实践教会了我一件事：任何对外的官方日志，听听就千万别当真。 真正有用的实践记录，永远在那些愿意老老实实把“为什么这么做”写清楚的人手里，而不是在那些只知道写“我们做了什么”的漂亮报告里。
这个官网日志让我更坚信了一点：自己动手去实践，去拆解，去重新记录，才是最靠谱的。别人给你看的是结果，我给自己留的是真相。以后再有人吹什么官方日志，我就会把我的这份“坏儿子鲍比日志梳理笔记”甩给他，让他自己看看，这教科书到底是怎么打补丁，怎么自己打自己脸的。
实践出真知，永远是硬道理。