折腾《夏色泡影》这个游戏的攻略，完全是逼出来的。当时网上那批所谓的“全CG”或者“完整路线”的攻略，我跑了十几个论坛，下载了七八份，每一份都是残缺不全的，不是缺了某个隐藏的小事件，就是关键的分支判断条件说得含糊不清。
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动手实践：从零验证所有结局
既然找不到一套靠谱的，那我就决定自己来跑一遍，把所有的坑都踩平了。这活儿说起来简单，做起来简直是折磨。
我1找到了最初的本体文件，然后又花了整整一个下午的时间，去核对所谓的“汉化补丁”和“完整内容解锁补丁”。这简直是一锅粥，各个版本之间互相冲突，装不好直接就黑屏给你看。我卸载了七八次，终于匹配到了一个能稳定运行的版本。
接着就是正式的实践过程，我拉了一张Excel表，用来记录每一次的关键对话选项和对应的“好感度”或者“事件旗标”变化。
第一阶段：纯爱路线（两个主要结局）。我尝试了三次，才摸清了女主角在特定日期和特定地点出现的规律。网上说的好感度，根本不是一个简单的数字，它隐藏在你的对话选择里。比如第五天那个关于作业的提问，选错一次，后面某条支线就彻底没了。
第二阶段：隐藏事件与Bad End。这部分是最耗费时间的。很多隐藏事件必须在特定的时间点，而且不能满足某些主要路线的条件才能触发。我反复读档、更换时间、跑到地图的各个角落，才抓到那些一闪而过的小情节。尤其是一个关于海边小店的事件，必须在下雨天下午三点到四点之间进去，否则直接跳过。
第三阶段：分支整合与攻略我把所有验证过的路径画成了一张思维导图，才发现网上传的那套逻辑图，至少有一半的关键选项是错的，要么就是漏了决定性的一步。我把自己整理的文档复制出来，这才有了我要分享的这套“官网级”攻略。
我为什么知道这些？
你可能会问，一个大老爷们儿，怎么有那么多闲工夫去琢磨这破游戏的攻略细节？我告诉你，这事儿的起因，比这个游戏的故事本身还要荒唐。
我在上一家公司，负责一个非常重要的系统集成项目。当时我带着三个人，熬了多少通宵，解决了多少遗留问题，项目按时上线，甲方和老板都满意得不行。按照公司绩效制度，这怎么着也得拿个A+，年终奖少说翻番。
结果？就在项目跑了两个月，大家都松了一口气的时候，我那个平时只会拍马屁的部门经理，突然空降了一个“项目总监”的名头，直接把我们整个团队的成果都划拉到了他名下。然后年终评定的时候，他给我来了个C，说我“代码风格不统一，协作性差，带坏了团队气氛。”
我当时就火了，直接把他骂了个狗血淋头，摔了杯子走人。第二天，HR就打电话过来谈离职，说我“行为不当，严重影响了企业文化”，只给最基本的N+1。可笑的是，我要求他拿出我的“行为不当”证据，他只说“这是高层的决定。”
我当时一气之下，拒绝了他们所有提供的“友好”离职方案。我决定跟他们耗着。那段时间，我待在家里，每天盯着电脑，等着律师的电话，心里窝着一把火，无处发泄。
那段时间，我打开电脑，除了跟律师对稿，就是玩点东西打发时间。这个《夏色泡影》就是那时候偶然看到的。我发现网上全都是坑人的攻略，就像我那前老板给我画的饼一样，全是假的。我干脆就拿这个游戏练手，把所有的假东西都给它揭穿，还原一个真实的真相。
等我把攻略全部整理完了，官司也打赢了。我拿到了应得的赔偿，也找到了现在这个虽然工资低点，但做得舒服得多的工作。但那份彻底、真实的攻略，一直留在我电脑里，时不时就拿出来分享一下，提醒自己，做任何事情，都得自己亲手去验证，别相信那些表面光鲜的“官方”说辞。