说起这个《封印洞窟》的更新日志，真是一把鼻涕一把泪的实践经历。表面看着是官网走个流程，写点东西发出去，背后流程乱得跟狗啃的一样。
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追着屁股后面要更新
我这回接手这个活儿，就撞上了信息的壁垒。这个项目，技术栈五花八门，前端用Vue，后端用Go，数据库是MySQL跟Redis混着来的，再加上那一堆跑在不同环境下的微服务，要命。
我翻遍了内部的文档平台，压根就没有一个统一的“更新内容收集表”。每个小组的人，更新完自己的东西，就随手在Trello板上划拉一下，或者直接扔在飞书群里一句“某个API改了”。
我干了什么？我可真是追着所有相关人问了一圈。我先把那几十个Trello卡片筛选了一遍，找出所有带“Done”标签的。然后把飞书群里所有带“更新”字眼的聊天记录导出来。接着跑到测试组，请他们把这周打回的所有Bug列表给我，对比哪些是修复了上线的，哪些又是砍掉的。
整个过程，就一个字：累！
版本号的战争和个人恩怨
你以为收集完就完了？不！
- 功能A：后端说他用的是0.9.1版改的，前端说他拉的是0.9.3的包。
- 功能B：产品经理说这个必须放在醒目位置，运营说这个功能还没正式宣传不能放。
我真是夹在中间，左右为难。光是为了版本号这个事情，我就来来回回跟开发组和运维组吵了三回。那个运维老大，脾气爆得跟炮仗似的，非说版本控制不是他的活儿。这堆东西东拼西凑的，我只能自己定了一个“内部版本号”和“公开版本号”的映射表，硬着头皮把内容捋顺。
我为啥会接这烫手山芋？
事情是这样的。本来这活儿是运营部一个叫老王的小伙子在做，他手上有官网后台发帖的唯一账号密码，文档格式也是他自己定的一套。结果前阵子，公司突然宣布取消年终奖的方案，老王当场就爆炸了，摔了工牌就走了。
他一走，所有人都傻眼了，因为官网发帖的账号只有他有，而且他走之前还改了密码，谁都登不进去！
所有人都束手无策的时候，我是那个花了一晚上时间，通过邮件系统的找回逻辑和一些内部工具，硬生生把账号重新夺回来的人。运维老大和产品经理都拍着胸脯保证，以后这个日志的活儿就归我了，但好处是——我有了官网后台的最高权限！
日志上线：表面的光鲜
我把所有内容梳理成这个样子，贴上官网的模板，检查了三遍有没有错别字，点击了那个“发布”按钮。
日志发出去了，看起来工整又专业，大家都松了一口气，觉得一切都井井有条。可只有我知道，这个日志的背后，是各个部门的推诿扯皮，是老王愤怒离职留下的烂摊子，还有我牺牲了两个周末换来的最高权限。
现在这个更新日志，虽然上线了，但流程还是一团乱麻。下次更新，我估计还得再经历一遍这追着屁股要数据的日子。真希望公司能赶紧把这套流程标准化了，不然我这个“日志博主”迟早得被气出内伤。