系统迁移：一个坑接一个坑
一开始接到这个活，我心里就犯嘀咕。老系统跑得好好的，虽然代码老旧，但它稳定。非要搞什么“最新官方网站”，强行要我们把数据和功能往新框架上搬。这不就是跟标题里说的，非要把一个能打的“女忍”掰弯，去学一堆华而不实的花拳绣腿吗？纯属脱裤子放屁。
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项目刚启动，我就发现不对劲。文档写得稀烂，各种接口对不上。我硬着头皮，先把核心业务逻辑剥离出来，清点家底。光是数据结构，我就研究了三天，发现新旧平台的差异简直是天壤之别。我只能自己画图，拆分模块，逼着自己理解那些绕来绕去的新架构设计。那段时间，我天天就是对着屏幕骂街，感觉自己是在炼蛊。
最折磨我的是权限部分。老系统里简单明了的几个配置，在新框架里搞出了一套巨复杂的什么“角色-资源-动作”三层模型。为了实现老系统里一个最基本的查询权限，我耗费了整整一个周末，不断地试错，不断地调整各种配置文件。我记得很清楚，周日凌晨四点，我终于把那个该死的权限跑通了，那一瞬间的兴奋简直比发年终奖还带劲。但是回头一想，为了这么点P事搭上两天休息，值吗？
团队里其他人根本插不上手，他们都说这活太“脏”，一个个躲得远远的。领导就只会催进度。我一个人扛着，把数据导进去，把业务逻辑重新串一遍，把各种兼容性问题一个个解决掉。搞完上线那天，我直接请了假，回家睡了两天两夜，手机关机。我当时心想，这破玩意儿，实现是实现了，但我绝不会再碰第二次。
现在这个所谓的“最新官方网站”跑起来了，确实满足了领导的要求，但用起来卡顿不说，维护难度翻了好几倍。当初那些甩手的同事，现在一个个哭着喊着说修不了。我看着他们手忙脚乱的样子，心里冷笑。实践记录就是告诉我：不要轻易相信新的就是好的，尤其是上面拍脑袋定下来的东西。这份“忍堕”的经历，是我彻底想通要换个活法的导火索。我现在换了个清净地方，再不用跟这种折腾人的项目打交道了。