为什么我会搞这个“硬面试”？我的故事！
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最近圈子里到处都在传这个《这个面试有点硬\_立即下载\_最新》的资料，搞得好像不下下来背一遍，这辈子就别想找个像样的工作了。我一看这标题，心里就直犯嘀咕，哪有那么多“硬”面试？真有那么硬，公司自己能活下去吗？
我为啥会关注这些？这得从前两年说起。我那会儿在一家号称“宇宙厂”的公司干活，每天早上九点爬进去，晚上十二点才挪出来，一年到头没几天能看到老婆孩子。当时公司为了“人才升级”，搞了一套变态的面试体系，就是靠各种稀奇古怪的算法题、设计题来卡人。那帮人根本不是为了看你能不能干活，而是看你有没有时间去背那几本破书，或者说，看你是不是个愣头青，愿意把所有时间都卖给它。
结果？我兢兢业业干了五年，结果一波组织架构调整，我所在的整个部门被说成“非核心业务”，打包外包出去了。我手里拿着一纸赔偿协议，看着家里那刚买房欠下的贷款，心里MMP。
就是那段时间，我才开始点开、查看、研究这些所谓的“硬面试”资料。我当时就想，既然你们玩规则，那我就把规则扒开，看看里面到底塞了什么鬼东西。不为别的，就为了搞清楚，到底是谁在用这些东西给老实干活的人下套！
我亲自实践：从下载到拆解
说干就干。我先是找到了圈子里流传最广的那个版本，花了几十块钱——我到现在都觉得那钱花得冤枉——立即下载了下来。我当时真是气不打一处来，就想看看这东西是不是真的那么神。
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第一步：通读与标记。我用了一个周末的时间，从头到尾翻了一遍。这哪是什么面试题？简直是把教科书里最偏、最难、最不常用的东西搬了出来，然后包装了一下。算法题都是奥赛级别的，系统设计都是拍脑袋的“理想国”设计，实际生产环境根本不可能这么搞，跑都跑不起来。
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第二步：对比与求证。我联系了几个还在那家“宇宙厂”干活的老同事。我截屏了几道自认为最离谱的题，发过去问他们：“你们平时项目里用这个吗？”你知道他们怎么回的吗？他们直接回了两个字：“扯淡。”他们说，平时干的都是“搬砖”的活，用最简单的CRUD，谁有空去弄那些花里胡哨的东西。
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第三步：实战演练（反套路）。我找了一个刚毕业正在找工作的师弟，让他拿这套资料来问我。我当时故意不按资料上的“标准答案”来答。师弟问我一个复杂架构设计题，我直接告诉他：“这东西你们公司现在缺人吗？如果缺，你先别扯什么高可用，你就告诉我，用最便宜的服务器、最快的速度，怎么把它跑起来，别跟我谈理想。”我教他，面试不是比谁更会背书，而是比谁更懂现实，谁能把活干了。
我后来总结出来一个道理：这份所谓的“硬面试”资料，它不是让你学以致用的。它就是一套“筛选器”。它设置了一个高门槛，逼着你花大量时间去搞这些跟实际工作关系不大的东西，然后公司就可以从这批“高分”的人里面，挑出最能加班、最听话、要价最低的。
的那帮人把简单的活搞复杂了
我最终得出的跟当年B站那套大杂烩的逻辑一样，就是一句话：那帮人自己根本不知道要什么，所以干脆把要求拉到最高，让面试官随便问。问到什么算什么，能把简历上的人吓跑一半，他们的KPI就达成了。
我扔掉了那些打印出来的资料，删掉了电脑里的文件包。我现在在一个朝九晚五的公司干着“嵌入式”的活，虽然听起来没那么高大上，但是七险一金双休年终奖，生活质量不知道比以前高了多少。
现在再看到这些“硬面试”的资料，我心里一点波澜都没有。我奉劝大家一句，资料可以看，但别信它。别让那帮既不懂业务又不懂技术、只会搞“甄选人才”的管理者，用一套花里胡哨的理论，把你困在一个天天让你怀疑人生的工作里。
你得学会分辨，哪些是为了做项目，哪些是为了做样子。这才是真正的实践。
记住，会干活，比会背题重要一百倍。