NTR办公室_最新_更新日志

我接手这个《NTR办公室》项目，简直就是接了个烫手山芋

兄弟们，今天分享的是我这回鼓捣《NTR办公室》最新更新日志的全部过程。你们光是看到这日志名字，肯定以为又是什么风花雪月的东西，狗血戏码肯定是有的，但对我来说，这背后折腾的全是血泪，比狗血还难受。

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这项目它不是第一天在跑，从最早那个创始人随便拉了个代码架子开始，就注定是个

。我跟你说，他当初用的一堆技术栈，简直就是个大杂烩，比B站那个后端还乱七八糟。我一接手，头皮就麻了。

你们看看我平常要维护的东西：

• 那个用户权限和角色分配模块，是用一个老掉牙的Python脚本写死的，想改个权限，得手动去数据库里跑SQL。
• 核心的文档审批流，是在一个开源的低代码平台基础上自己二次开发的，但维护的人跑路了，现在一出问题，连源码的注释都是前人留下的骂人话。
• 移动端的消息推送，走的是另一个单独的小程序接口，经常自己走丢，一到夜里十二点准时抽风，得手动点唤醒。
• 至于前端界面那堆玩意儿，就更别提了，不同人有不同的审美，搞得像个七彩葫芦娃，每次更新都得把之前的屎山再添一坨。

这哪是办公室系统？这根本就是一个技术债务的烂摊子，随时等着有人来给它“NTR”了，完全接管，推倒重来。可我不能推倒重来，我只能在这堆烂泥里找能下脚的地方。

这回更新日志，我为啥非得咬着牙做完？

你们可能觉得一个更新日志而已，敲敲键盘的事。但这回的更新，它牵扯到我的一件窝火事，我得把这个过程仔仔细细地记录下来，让某些人看看我是怎么把他们留下的坑填死的。

前段时间，那个负责审批流的前任，也就是你们知道的，那个拍拍屁股跑路还给我留了一堆烂代码的“王二狗”，他在离职前一次提交，把一个核心流程的时间戳给写死了。结果，上个月底，财务报销流程直接

，所有数据都卡在了一个错误的时间点，老板连夜开会，把屎盆子直接扣到了我头上，说是我没看住代码库，流程审核不严。

他吗的，我冤不冤？我背了这个锅，周末加班了两天一夜才把那时间戳的狗屎逻辑给绕过去。奖金没了不说，还被公开批评了。我必须得把这回的更新日志做得详详细细、明明白白，从头到尾的每一步都写清楚，让大家知道，这个坑是怎么来的，又是怎么被我一个人给填平的。

具体的实现过程：我简直是从头搞到尾

我接手这个任务的时候，心里就憋着一股火。我不是简单地打个补丁，我要搞一次彻底的“卫生清理”，把未来可能炸的雷全部找出来。

下面是我动手的步骤，没用什么高大上的名词，就是干：

1. 把代码给扒下来。我花了一个小时把那个散在各个服务器和代码仓库里的文件全部拖到我本地的电脑上，你知道那有多乱吗？连代码风格都是十几种！

2. 第一刀，砍掉那个时间戳的狗屎逻辑。我得确保这回更新不会再被那个王八蛋留下的代码给绊住脚。我把那片区域的逻辑全部重写了，用当前系统时间作为唯一标准，而不是写死的一个固定值。

3. 动手修复移动端消息推送。既然动了代码，我就顺便把那个老是夜里抽风的小程序接口给检查了一遍。发现是Token刷新机制太笨，我重新写了一段心跳包，让它每隔一段时间就自动跟服务器“打个招呼”，省得它再走丢。

4. 跟前端那个小张吵了一架。修复完后端，前端的界面显示也得跟着改。小张非得用他那个新的CSS框架，跟我说他那个更“丝滑”。我直接怼他，现在要的是稳定，不是丝滑！他妥协了，用最老实的办法把数据展示的逻辑给我调对了。

5. 的测试和发布。测试环节简直就是我一个人给自己找茬。我跑了一百多遍流程，从报销到请假，从权限分配到文件上传，每一步都得确认不会再卡在那个莫名其妙的时间点。确定没问题后，我才敢打包，然后推到线上环境。

我把这回更新涉及到的每一个文件，每一行改动，都仔仔细细地整理成了这份更新日志。这不仅仅是为了交代，更是为了给自己一个清白。让那些看戏的、甩锅的、不干活的人知道，这个系统能够稳定跑下去，是因为有人在背后默默地把这些屎山给扛了下来。

这活儿，干得太窝火，但也干得我心里踏实。我把这份日志往内网一贴，那帮之前甩锅的，谁再敢吱声？