看到《这个面试有点硬_立即下载_官网》这个名字，我第一反应就是：扯犊子。面试这东西，哪有“硬”不“硬”的，无非就是套路深浅的问题，你把基础打牢了，还怕他玩什么花样？
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手贱点开：下载与初探
但我就是手贱，你懂那种感觉吗？明明知道可能是广告，可那种好奇心和不服气，还是驱使着我点开了页面，抓着那个“立即下载”就摁了下去。文件包不大，名字取得很嚣张，我立刻解压缩，扫了一眼里面的目录结构。
好家伙，里面分门别类，Java、Go、前端、数据结构、算法，甚至还有几份八股文，但最硬核的，是那个“核心难题与实践题”的文件夹。我直接略过那些背诵题，一头扎进了实践区，抓起了一道关于高并发下分布式锁的实现题，开始敲代码。
这一敲，我就发现不对劲了。题目的要求很刁钻，它不光要你实现功能，还要你考虑在网络抖动、宕机、时钟漂移等多种极端情况下的健壮性。我皱着眉头，在键盘上敲敲停停。写完一个版本，自己跑了跑，发现几个隐藏的死锁问题。推翻，重写。又调试了一个小时，才勉强跑通了所有测试用例。我抬手擦了擦汗，心说，这题确实有点东西。
玩命刷题的苦衷：两年那道坎
为什么要这么玩命地刷题？我得从头说起，不然这口气我一直憋着难受。要不是前两年在老东家栽了个大跟头，我现在可能还在那里喝着茶，划着水，根本不用像个刚毕业的学生一样，在这里啃这些硬骨头。
两年前，我在一家规模还算可以的互联网公司当着小领导，业务很熟，技术栈也算是公司元老了。当时赶上公司要上一个全新的to B业务，经理直接把担子甩给我，让我带着人从零开始搭框架。我没日没夜地干了三个月，硬生生地把系统拉起来了。
结果？系统刚上线跑稳定，公司突然空降了一个“技术总监”。这哥们来了之后，啥也没干，第一件事就是把我的系统批得一无是处，说我的架构“不够先进”、“技术选型老旧”。我当时就跟他吵起来了，我摆事实、讲数据，告诉他这套系统跑了多久，支撑了多少营收。他根本不听，直接强行要求：全部推倒重构，必须用他们那套新的、他熟悉的技术栈。
我气得心口疼，撂下狠话说“谁重构谁负责”，然后赌气请了长假。结果就是，那个新总监带着他的人马，把我的系统真给重构了，重构得一塌糊涂。刚上线，核心功能就崩了三天三夜，直接损失了上千万。业务方天天打电话骂街，老板一怒之下，把新总监给开了。
按理说，我赢了，但老板却把我叫了回去，跟我说了一堆有的没的，大意就是：你虽然对了，但你不顾全大局，意气用事，公司要“优化”。什么意思？变相地逼我走。我当时脑子嗡的一下，直接把电脑主机盖上，辞职信都没写，直接扭头就离开了那扇我奋斗了五年的大门。
实践的硬核收获与反思
离开后，我才知道社会的毒打有多疼。我投简历，人家一听我辞职原因，再看我五年都没更新的技术栈，大多摇摇头。以前的“经验”不值钱了，我必须重新把基础补上。
这个“有点硬”的题库，就像一剂猛药，把我彻底打醒了。我不再看面子，把里面的每一个实践题都当成是当年重构失败的教训，一个一个地去攻克，去实现，去反思。
我在虚拟机里模拟了所有分布式事务的四种异常场景，写脚本去抓它们的日志。
我用三种不同的语言，实现了线程池和协程池的动态扩缩容，专门去对比它们的性能差距。
我把那个分布式锁的题目又做了五遍，确保在任何节点故障下，都能保持一致性。
我最终明白了，当年那孙子说我的架构老旧，是他自己没本事驾驭，而不是我的技术真有问题。
我已经不再是两年前那个憋着气走人的愣头青了。这种被逼着重新学一遍的感觉，虽然很痛苦，但很真实。我花了一个月时间，把这个题库里的硬仗全打完了。现在随便来一个面试官，我都敢跟他聊聊。妈的，老子终于把这口气挣回来了。